(DES) honestidad cómo nos seduce? ¿Cómo afecta a la organización?

Ariel Gardaix el Jul 27 2017

Honestidad, valor que sin duda afecta todo  el quehacer de una organización, sea cual sea el tipo, la presencia de pequeñas "deshonestidades" afecta los procesos, mentir o falsear sobre datos, competencias son parte de nuestro dìa, el mentirnos a nosotros mismos (perfiles de face, linkedin etc).

El documental aborda esta temática sin caer en diatribas o predicas éticas o morales, aborda la deshonestidad desde la academia, desde la ciencia. En mi opinión un ejercicio de reflexión necesario en las organizaciones, en este aspecto vale preguntarse ¿ cómo nos afecta  la deshonestidad por ejemplo, en los procesos de gestión del conocimiento organizacional, cuando falseamos u ocultamos nuestro propio conocimiento y nuestras competencias?

El trabajo en equipo, es una trabajo que se genera a partir de las confianzas generadas, confianzas que en los seres humanos surgen, se construyen y realizan a través del hablar, hablar que en términos del lenguajear (H Maturana) nos lleva a construir realidades, realidades que impactan en nuestro vivir y convivir. La deshonestidad afecta esas realidades, afecta el convivir, minando la inspiración y co-inspiración participativa necesaria para la construcción del trabajo colaborativo.

Cuando vemos en los demás a seres sociales multidimensionales que permiten el surgimiento de un conocimiento y ese conocimiento nos lleva a un convivir y ese convivir nos conduce a una construcción de sociedad, pasa a ser vital la confianza que se genera, construye y refuerza a partir del actuar de otros.  Maturana (1996)  reflexiona sobre  el  convivir, el cual, al darse un entorno de responsabilidad ética, desde la reflexión y el respeto por el individuo, se crean espacios donde se hacen cosas cuyo resultado no depende de la obediencia, ni de la rigidez de su realización, sino de la co-inspiración participativa en un proyecto común. 

La sincronización y coherencia de los objetivos y proyectos comunes se ve reforzada, solidificada y construida teniendo como cemento integrador a la confianza. Las pequeñas deshonestidades o mentiras piadosas actúan, en nuestras organizaciones y en la sociedad en su conjunto, como aquella gota de agua que en forma constante y sostenida golpea una roca, la cual al paso de un determinado tiempo, terminará por colapsar, causando el caos en su estructura. Quienes dirigen, conducen y guían las organizaciones deben ser fuente de inspiración, a través de un actuar honesto, de aquellos que forman parte de sus equipos, surgiendo en esta inspiración y coinspiración el liderazgo, liderazgo que dará paso a una generación vertiginosa de círculos de virtud que permitirán y facilitarán que la organización refuerce, integre e interiorice su razón de ser en quienes forman parte de ella y que en conjunto con los valores, historias y emblemas darán forma a la denominada cultura organizacional, la cual es base de la generación de ventajas competitiva que permiten la generación y construcción de valor para sus stackeholders, valor que será percibido y asimilado por el entorno premiando a la empresa/organización con su preferencia y sus recursos, que redundará finalmente en el éxito organizacional/empresarial.

Luego cabe preguntarse, ¿es vital la honestidad?

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